La Mission du PReGeFiP au Cap-Haïtien du 19 au 24 juin 2026 scelle des avancées stratégiques

Cap-Haïtien, le 24 mai 2026 – Une mission d’appui cruciale pour la mise en œuvre du Projet de Renforcement de la Gestion des Finances Publiques (PReGeFiP) s’est déroulée du 19 au 22 mai 2026. Adoptant un mode hybride entre le Cap-Haïtien et des sessions virtuelles, cette mission a réuni les hauts cadres du Ministère de l’Économie et des Finances (MEF) et les partenaires internationaux pour accélérer les réformes structurelles de l’État haïtien soutenues par le projet.

Accélération du Plan d'Action et Restructuration

Sous le leadership des Directeurs Généraux de la Direction Générale du Budget (DGB), de la Direction Générale du Trésor et de la Comptabilité Publique (DGTCP) et de l’Administration Générale des Douanes (AGD), la mission a fixé deux priorités majeures : le suivi rigoureux du Plan de Travail Budgétisé Annuel (PTBA) et l’examen d’une éventuelle restructuration du projet.

L’un des points saillants de cette revue a été la nécessité de réajuster les indicateurs liés à la production des états financiers via le système SIGFIP. Constatant que les comptes n'ont pas encore pu être tenus entièrement via cette plateforme pour l'exercice 2025-2026, la mission a convenu d'une révision des conditions de décaissement (CBP) dans le cadre de la restructuration globale du projet. De son côté, le Ministère de la Planification et de la Coopération Externe (MPCE) a plaidé pour l'intégration de l'appui à la gestion des investissements publics, en s'appuyant sur les résultats de l'évaluation PIMA menée en 2025.

L’Innovation Statistique au cœur de la décentralisation

Parallèlement aux discussions budgétaires, des sessions techniques intensives ont été menées avec l’Institut Haïtien de Statistique et d'Informatique (IHSI). Les échanges ont porté sur la mise en œuvre du « bureau virtuel » pour garantir la continuité institutionnelle et sur le lancement du pilote CAPI pour la collecte de données sur tablettes.

Une visite au bureau départemental de l'IHSI dans le Nord a permis aux équipes d'ancrer les discussions dans la réalité du terrain, soulignant les opportunités liées à la décentralisation des activités statistiques pour une meilleure accessibilité des données à travers le pays.

Gestion du changement et Engagement Citoyen: Des jalons concrets

La mission a également permis de débloquer plusieurs processus administratifs essentiels pour la transparence :

• Budget Citoyen : Le recrutement d'un expert en budget citoyen et d'une firme d'organisation d'événements doit être finalisé sous peu pour soutenir les indicateurs de performance liés au retour d'information des citoyens.
• Inclusion linguistique : Le document du Budget Citoyen 2025-2026 sera transmis à un traducteur pour une version créole, garantissant une compréhension inclusive des choix budgétaires de l'État.
• Gestion du changement : Le recrutement d’une Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) pour le leadership et la gestion du changement est en phase de finalisation, un levier indispensable pour la pérennité des réformes.

Exigence de Rigueur dans la Passation des Marchés du PReGeFiP

Enfin, la mission a insisté sur la transparence des processus d'acquisition. La recommandation a été faite de maintenir rigoureusement à jour le système STEP de la Banque Mondiale et d’assurer la publication systématique des appels à manifestation d'intérêt. Concernant la confidentialité des budgets estimatifs, il a été rappelé que ces montants, figurant dans les plans de passation de marchés, sont publics et accessibles sur le portail de la Banque Mondiale.

En clôturant ces quatre jours de travaux intenses, les parties prenantes, incluant le Collectif pour le Contrôle de l’Intégrité Publique (COCIP) et la CSCCA, ont réaffirmé leur engagement à transformer la gestion des finances publiques haïtiennes en un instrument moderne au service du développement national.